代表全国构建中小微企行业黑马、为中国民企创造成果、具有企业经营发展“样本意义”的《风口裂变》第153期课程于7月12-14日在三度集团会议中心顺利开展。
本期《风口裂变》课程，由三度集团五大创始人围绕“企业经营发展问题”这道思考题总结出一套系统解决方案，他们之间的叠加交融，产生出预想中的企业“样本意义”效果，为全国中小微企业树立了创新发展的榜样。
课程伊始，三度集团董事长、领袖型企业家导师沈董发表重要讲话：“这个时代到处都是财富，重点是树立新思维。”对于中小微企业来说，既需要整体坚持，也需要局部动态调整，沈董鼓励现场企业家树立“学习样本”的思维：“同行学模式，成为平行者；跨行学战略，成为引领者。”
随后，三度集团总经理、运营系统专家导师袁亮指出：“管理的核心是管人，管人的核心是统一思维。”关于如何统一员工思维，袁老师讲授了企业管理的路径，并建议企业家导入六大管理系统达到公司上下“思想上接受，心底上认同”的效果。
课程第二天，三度集团联合创始人、流量系统专家导师赵东玄详解5大布局、7种基础卡模式引爆客户流量，并提点现场企业家：“要打破时间、打破空间、打破技术壁垒的生意。这样才能让企业的品牌加盟从4万到150万。”
三度联合创始人、15年股权系统专家导师包启宏突出股权融资的两大工具、激励员工的三大工具，系统化讲述资本眼中的股权布局、分配与股东结构，从而达到“让员工自发、老板解放、企业高效运转”的落地效果。
课程第三天，三度集团联合创始人、招商系统专家单建鑫提问现场企业家：“你的公司未来想做成什么样？”并从“捧场”、“销讲”、“路演”三大维度践行招商流程，现场企业家更是热情高涨，在掌声与欢呼声中，本期《风口裂变》课程圆满落幕。
本次课程强调企业家既是经济社会的建设者，也是发展成果的共享者，要充分发挥“规划”、“运营”、“管理”、“流量”、“股权”、“招商”的系统作用，把解决广大中小微企业最关心、最直接、最现实的利益问题作为根本出发点和落脚点，不断扩大协商平台和资源的覆盖范围，推广“以结果为导向”等做法，创新协调成果落地机制，影响深远。
